河南假山制作談管理人員在塑假山工程的作用，隨著工程質量要求的提高，管理人員在工程施工中的作用也越來越顯著。塑假山工程中的管理人員主要有：項目經理、采購員、技術員和工長，但某些小型的塑假山工程，項目經理就也可以包攬其他職位。今天小編就為大家介紹一下管理人員在塑假山工程的作用有哪些? 一、采購 采購包含了材料采購和設備購置，大到水泥黃沙，小到膨脹螺絲和鐵鍬。據統計，完成一座塑假山工程，需要的設備和材料達26項以上;前期的標準采購可以提高施工人員的效率，避免浪工，不同環境中的塑假山，所需要的材料還有所不同，如室外帶瀑布的塑假山，內部的鋼結構材料需要熱鍍鋅材質的，而室內的無水環境的塑假山直接使用黑角鋼就可以了。材料采購的數量也有講究，塑假山材料的預算不可能很準確，可以通過多次采購來完成，從而避免浪費，合理且適宜的采購可以提高工作效率，也能節省塑假山的材料成本，可以看出負責材料采購的管理人員責任還是非常大的。 二、人員管理 塑假山工地上，除去管理人員，剩下的就是負責施工的工人了，工人的配備有小工、師傅和美工三類，美工負責山體大型、紋理和顏色的處理;師傅負責具體焊接、山體大型紋理的塑造，還包含施工中與美工的銜接;小工主要的工作是為美工和師傅服務，鋼材的切割和砂漿的攪拌。以上三類人員的有機配合，需要項目經理去安排，塑假山工程是有工期要求的，也有質量要求，具體配備多少人員，具體到每天施工哪些工序均要項目經理或施工員提前安排。 三、工藝、工序安排 塑假山的類型也比較多，仿造的山石造型和紋理也更多。從承接塑假山工程開始，塑假山工程的工序也就納入了考慮范疇，工人負責具體的施工，管理人員則負責大方向的工藝、工序安排，施工前的效果預想、石紋參考和工藝特征需要項目經理重點考慮，形成具體的文本，提供甲方認可，并安排具體的落實，項目經理也對成型塑假山的效果負責。 以上三大點是管理人員的具體工作，不管是大型的塑假山山體還是小型的塑假山小品，以上工作都要進行?，F在已經不是以往的小包工頭時代，有效的、科學的管理才能造就精品塑假山工程，假山公司也才能不被社會所淘汰。